我們皓星環(huán)保是一家以生產(chǎn)木材粉碎機(jī)設(shè)備為主的企業(yè)，產(chǎn)品分為木材破碎機(jī)系列、園林粉碎機(jī)系列、木屑粉碎機(jī)系列、鋸末粉碎機(jī)系列、模板破碎機(jī)系列、木材綜合破碎機(jī)系列等關(guān)于木材加工的機(jī)械。我們具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，擁有現(xiàn)代化的管理體系，精細(xì)的加工設(shè)備，完善的檢測(cè)手段，高素質(zhì)科技人才，，優(yōu)秀的售后跟蹤服務(wù)。

在進(jìn)行木材粉碎機(jī)質(zhì)量管理時(shí)，并沒有新制定的基本考察法，而只是把很早以前使用的四原則運(yùn)用于木材粉碎機(jī)質(zhì)量管理。這些原則不僅使用于木材粉碎機(jī)質(zhì)量管理，也是所有從事生產(chǎn)的人應(yīng)遵守的守則。個(gè)人依據(jù)這些原則，在規(guī)定的責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)行動(dòng)，是木材粉碎機(jī)質(zhì)量管理原則的基本精神。
一、預(yù)防原則
與其生產(chǎn)不良品再去處理，不如努力預(yù)防產(chǎn)出不良品。在進(jìn)口和工序中進(jìn)行檢查、設(shè)備的預(yù)防保修、檢查儀器的校正等等，都基于這一思想方法。
二、 科學(xué)方法的原則
這一原則不僅局限于木材粉碎機(jī)質(zhì)量管理，也適用于所有管理活動(dòng)。它分為5個(gè)階段：
1、首先弄清楚問題是什么。
2、掌握有關(guān)這個(gè)問題的所有事實(shí)。
3、根據(jù)事實(shí)制定解決問題的計(jì)劃。
4、按計(jì)劃實(shí)施。
5、檢查結(jié)果，看看是否按計(jì)劃實(shí)施了。
上述3、4、5為計(jì)劃—實(shí)施—確認(rèn)，這其實(shí)就是管理活動(dòng)。因此，科學(xué)的工作方法就是要依靠事實(shí)進(jìn)行管理。統(tǒng)計(jì)木材粉碎機(jī)質(zhì)量管理就源于這一思想方法。
三、專人援助原則
不僅木材粉碎機(jī)質(zhì)量管理，其他管理活動(dòng)要想取得效果，就應(yīng)該靈活使用在管理技術(shù)方面有專門造詣的專人，并通過群體管理木材粉碎機(jī)質(zhì)量。